公司提质增效活动开展以来，动力厂原料工序全员积极做出响应，积极建言献策，认真梳理降本控费短板，细化开源节流措施，滚石上山，打好提质增效主动仗。
一是压实责任。公司开展提质增效活动开展后，工序积极做出响应，将提质增效与安全环保、平稳保供及精细管理密切结合，细化降本增效具体指标，把细化量化的指标分解到每一个人，做到每人肩上有指标。
二是推进检修工艺改革。积极采取新技术、新思路提高检修质量和效率，在达到检修质量目标的同时，为降低成本，杜绝浪费。充分的利用报废、积压、闲置的设备、配件、阀门等物资，保证检修成本最小。
三是强化质量控制。对标对表实施严格的质量控制，杜绝生产的全部过程中的不合格煤进厂。加强经营指标的跟踪、统计与分析，紧盯关键性指标，降低吨蒸汽煤耗，实现提质增效。
四是做实节能降耗。以“科学技术创新”为契机，将深挖内潜降本增效作为强化生产所带来的成本管控突破口。重点从设备科学维保、技术改造、修旧利废等方面提升节支降耗能力，带领工序职工加大设备日常维护，坚决做到小隐患不过夜，立即处理设备隐患，日查日清，确保设备正常运行，保障设备稳定高效运行。
五是加强宣传引导。利用班前会进行大力全川，让广大职工明晰提质增效工作的重要性，鼓励大家提出节省本金合理化建议，明晰“降成本、增效益”是企业管理的永恒主题。
今后。原料工序上下将持续发扬艰苦奋斗精神，齐心协力把牢“降本点”，全力以赴做好“增效益”，为公司降本增效做出应有贡献。
