河北员网讯(通讯员 刘振东)为逐渐增强冬季设备点检定修的预见性、计划性，降低检修成本，提高检修效率，张宣科技机电公司党委成立3个“提升检修能力”党员攻坚组，通过夯实基础工作、细化攻关内容、创新考核机制等措施，提升设备检修管理能力，助力冬季生产顺行。3个“提升检修能力”党员攻坚组分别由15名党员技术骨干组成，依据自己岗位性质、专业优势，各组申领不同的攻关任务，同步开展党员攻关活动。
夯实基础工作。攻坚组坚持问题导向，面向10多个基层检修班组征集以往每次定修出现的问题，将征集到的设备问题描述不清、检修工具准备不到位等5大类问题与自身工作经验相结合，有明确的目的性地对《设备点巡检台账》《检修管理台账》等基础台账记录进行了补充完善，并指导职工做准确填写，为设备定修提供更可靠的信息。攻坚期间，3个组围绕定修过程中出现的普遍的问题、处理方法，开展现场培训9次，参加培训的干部职员达到120人次。
细化攻关内容。坚持治标治本、标本兼治，围绕产线成品剪剪切不齐、打包机包装不紧等常见设备故障，党员攻坚组结合故障原因、故障部位、发生频次等，进一步细化攻关内容、工作标准，明确责任人和完成时限，高效推动问题解决，实现检修质量提升。攻坚过程中，党员坚持“一线小时蹲守现场，细微观察设备机械动作，找准症结，对症下药，处理问题后，设备实现长周期稳定运行。
创新考核机制。党员攻坚组结合实际和职工意愿，建议修改完善《定巡检奖惩办法》《检修定修考核规定》等考核机制，并创新性提出“设备责任田”管理考核机制，即将产线设备按区域分包给各班组，小型专业设备承包到人，按照设备损耗、故障率等指标实施奖惩，按月、按季落实到人，极大提高了职工的工作积极性。
